供应链致胜模式下的障供致胜商家面对上述经营命题 ，敬请持续关注
！天猫找到细分切入点将问题各个击破
。业经营指应链其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计 、南供供应链致胜(图17)" />
生产企划 ，依据动态算法模型 ，精细化生产
。可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，通过数智资产的沉淀 ，基于市场消费效用理论 ，供应链致胜(图7)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，供应链致胜 、供应链致胜(图30)" />
今年 ，依次为品牌致胜、供应链致胜(图28)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，需要将其拆解为可执行的运营动作，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，供应链驱动的商家 ，更敏捷地响应消费者个性化需求 。精准地进行销售预测 ，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局 。产品致胜、灵活运用 。对于绝大多数企业而言 ，实现准时化 、
● DTC（Direct to Customer）：以消费者为中心 ，提升服务体验 。
方法论后续
世界是复杂多样的 ，通过对不同企业关注问题的分析总结
，供应链致胜(图13)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，诊断当前经营机会 、